Ci sono due modi per affrontare una crisi. Nel primo si rifiutano di vedere la realtà degli indicatori che ne segnalano l'arrivo e, sorpresi, si trovano in una posizione di sopravvivenza, mal preparati, nel secondo gli indicatori  portano a riflessi e paure ma anche ad aprire la via d'uscita alla crisi con difficoltà, certo, ma con fiducia e serenità. Non tratteremo qui del primo caso : di solito è fatale. D'altra parte, ogni imprenditore deve essere convinto della necessità di controllare l'evoluzione dei suoi principali indicatori. Qualunque sia l'azienda, ce ne sono 6: fatturato, costo del venduto, margine lordo, costi variabili, costi fissi, fabbisogno di capitale circolante previsto.

Sii intransigente sull'aumento regolare di questi indicatori che ti permetteranno di anticipare le difficoltà a venire.

C'è una regola immateriale nell'affrontare le difficoltà. Prima vengono rilevate, maggiori sono le possibilità di recupero. Il fallimento non è più famigerato oggi e questa è una buona cosa. Non è quindi più necessario andare, a tutti i costi, fino in fondo, con la folle speranza di trovare la formula magica che vi permetta di riprendervi. Tutti possono e devono, con lucidità, cogliere le minacce che ci attendono e prendere le misure necessarie.

1. Mantieni una forza d'acciaio                                                                                                           
   Il leader d'impresa è colui che, con i suoi collaboratori, incarna responsabilità, rispetto, fiducia, stabilità, insomma… leadership. Se si lascia travolgere dalla paura di un futuro che considera compromesso, non sarà in grado di manovrare. Che ne dici di un capitano di nave in preda al panico nel mezzo di una tempesta? Al contrario, deve incarnare la serenità di chi sa dove sta andando. La gestione della crisi riguarda prima di tutto la gestione.
    
2. Chiedi aiuto se inciampi nelle soluzioni da considerare                                                                 
   In situazioni pericolose, l'imprenditore può non essere sufficientemente preparato o non avere le capacità per superare gli ostacoli che lo attendono. Essere lucidi significa anche sapersi circondare di esperti che possono aiutarti a trovare una soluzione. Non c'è vergogna in questo, anzi.
    
3. Rafforzare la coesione del team                                                                                               
   Questo è già molto importante in acque calme, diventa decisivo quando si anticipano difficoltà. La manovra diventa più precisa e richiede un perfetto coordinamento tra tutti i membri della squadra, uniti attorno al suo leader.
    
4. Prendere decisioni che garantiscano la sostenibilità del business                                             
   Mai essere tentati di scegliere espedienti che salvano il breve termine a scapito di misure che garantiscano il lungo termine. Mantenersi in esubero di personale, ad esempio, perché il costo del licenziamento è esorbitante è una decisione sbagliata. Ora ci sono mezzi amichevoli o legali per evitare questi dolorosi arbitrati.

Affrontare una crisi non è certo un gioco da ragazzi, ma ogni imprenditore avrà l'opportunità di affrontarne diverse nella propria vita, poiché le cose cambiano così velocemente in questi giorni. È quindi meglio prepararsi in anticipo.